Kewiraswastaan dan perusahaan kecil

BAB 4

Kewiraswastaan dan perusahaan kecil

4.1       Kewiraswastaan , wiraswasta, wiraswastawan

4.1.1    Pengertian Wiraswastawan

Wiraswastawan adalah seorang yang memiliki pandangan ke depan,cemerlang,dan juga seorang yang kreatif,ulet juga pantang menyerah sekaligus seorang yang sosialis.Wiraswastawan adalah seorang yang dapat menciptakan produk dan peluang bisnis baru,dan berani mengambil resiko terutama dalam hal keuangan..Seoarang wiraswastawan juga memiliki banyak inovasi,menciptakan produk dan pasar baru serta menerapkan strategi dan manajemen yang kreatif.

4.1.2    Unsur-unsur penting wiraswasta

-      Unsur pengetahuan mencirikan tingkat penalaran yang dimiliki seseorang.

Pada umumnya unsur pengetahuan banyak ditentukan oleh tingkat pendidikan orang bersangkutan.

-          Unsur keterampilan pada umumnya diperoleh melalui latihan dan pengalaman kerja nyata. Wiraswastawan yang dilengkapi keterampilan tinggi akan mempunyai keberhasilan yang lebih tinggi. 

-          Unsur kewaspadaan merupakan paduan unsur pengetahuan dan sikap mental dalam menghadapi keadaan yang akan datang. Kewaspadaan berkaitan dengan pemikiran atau rencana tindakan untuk menghadapi sesuatu yang mungkin terjadi atau diduga yang akan dialami.

4.2       Perusahaan kecil dalam lingkungan perusahaan

            Cara memasuki perusahaan :

         Membeli perusahaan yang telah di bangun

         Memulai perusahaan baru

         Membeli hak lisensi 

4.3       Perkembangan franchising di Indonesia

4.3.1        Kiat-kiat memilih usaha dengan cara waralaba ( franchising)

                       

·         Pilihlah produk yang akan dijual, pemilihan produk harus disesuaikan dengan lokasi tempat kita akan menjual produk waralaba kita.  Meski sistem waralaba yang kita beli memiliki track record yang baik tetapi jika ditempatkan pada lokasi yang salah tidak akan mendatangkan keuntungan.

·         Jika produk sudah dipilih, langkah selanjutnya adalah menentukan perusahaan waralaba tempat kita akan bermitra. Dengan banyaknya perusahaan yang menawarkan kemitraan waralaba, membuat kita harus lebih selektif. Lakukan survey ke lima sampai 10 outlet masing-masing mitra dari perusahaan tersebut. Pastikan dari seluruh outletyang disurvey tersebut memilki omzet bagus secara merata.

·         Pelajari estimasi keuangan yang disodorkan pada penawaran secara jeli. Jangan terlalu percaya pada estimasi yang berlebihan. Pilih saja yang menawarkan estimasi secara wajar dan rasional.

·         Pastikan nama warala yang ditawarkan tidak dalam sengketa atau bermasalah dengan pihak lain. Jika perlu brand dari waralaba yang dipilih sudah memiliki hak paten.

·         Kenali kredibilitas dari pemilik brand waralaba tersebut dengan cara bertanya pada beberapa orang/sumber yang cukup mengenalnya.

4.3.2        Jenis-jenis usaha yang potensial diwaralabakan

Untuk usaha yang potensial untuk diwaralabakan biasanya terdapat beberapa alternative diantaranya adalah waralaba dibidang makanan dan minuman.Seperti sekarang ini waralaba makanan yang sedang popular adalah waralaba makanan seperti bakso,kebab turki,dan makanan instan lainnya yang menawarkan klezatan yang sama dengan aslinya tetapi dengan harga yang dapat dijangkau oleh siapapun.Sedangkan usaha waralaba di bidang minuman yang sedang popular adalah waralaba jenis minuman blended,kopi,dan jus yang beraneka ragam.Waralaba seperti ini jelas sangat menguntungkan,karena jenis waralaba tersebut sangat potensial dan menawarkan keuntungan yang tidak sedikit tentunya.

4.4       Ciri-ciri perusahaan kecil

4.4.1    Kekuatan dan kelemahan perusahaan kecil

                        Kekuatan :

-          Motivasi yang tinggi

-          Fleksibelitas yang lebih tinggi

-          Minimnya birokrasi

-          Melayani pasar lokal/domestic

Kelemahan:

-          Keterbatasan modal

-          Masalah kepegawaian

-          Biaya langsung yang tinggi

-           Keterbatasan varian usaha

4.4.2    Keuntungan perusahaan kecil

-  Modal minim

Jelas, modal yang dibutuhkan tidak banyak. Berapa   banyak? Mungkin dari ratusan ribu sampai ratusan juta masih terhitung usaha kecil. Namun, pendapat saya, kecilnya modal bukan alasan untuk tidak segera ACTION mulai usaha. Seberapa pun modal yang dimiliki, anda bisa segera memulai usaha sendiri. Apalagi di bisnis internet, modal yang kecil bisa dikembang-biakkan sampai mendapatkan income yang sangat besar.

-  Tahan banting

                                          Usaha kecil memiliki kemampuan untuk bertahan. Terbukti di masa krisis lalu,                                usaha kecil tetap survive dan mampu membantu menggerakkan ekonomi bangsa. Sifat                                       tahan banting dari usaha kecil ini memang sejalan dengan karakter entrepreneur yang 

                             melekat pada diri pemilik usaha.

     -  Cepat ACTION

                 Sebab anda pemilik usaha kecil, maka tak perlu tunggu lama untuk ambil keputusan. Andalah sang decision maker. Anda pengambil keputusan apa saja yang harus di-ACTION-kan untuk memajukan usaha anda. Kecepatan ACTION itu juga bermanfaat dalam merespon kebutuhan pasar yang terus berubah.

                             -  Lebih fokus pada konsumen

                 Usaha kecil biasanya lebih fokus dalam melayanikonsumen. Mereka kenal siapa pelanggan A, siapa pelanggan B. Karena mengenal pelanggan lebih baik, membuat sebuah usaha kecil juga mampu melayani mereka dengan lebih optimal.

                             -  Penuh tantangan

                  Memulai usaha kecil penuh dengan tantangan. Bukan berarti usaha besar tak ada tantangannya. Tapi usaha kecil dengan segala macam keterbatasannya, mesti berjuang untuk bisa survive. Mesti memikirkan dan melakukan banyak hal, yang terkadang banyak tugas dirangkap oleh pemilik usaha.

                             - Mudah beradaptasi

                 Karena tidak berhirarki panjang seperti usaha besar, usaha kecil punya kemampuan adaptasi yang tinggi. Kondisi pasar yang berubah, bisa dengan cepat diendus dan diselaraskan dengan usahanya. Inovasi-inovasi baru, sekecil apapun itu, biasanya muncul dalam kondisi tersebut.

                             -  Ikut menggerakkan ekonomi masyarakat

                  Dari menyerap lapangan kerja sampai ikut menggerakkan ekonomi sekitar, usaha kecil berperan penting. Usaha jenis ini menjadi motor pertumbuhan ekonomi di lingkungannya.

                             -  Inovasi

                 Usaha kecil biasanya sarat dengan inovasi dalam mengembangkan bisnisnya. Inovasi itu dilakukan dalam pengembangan produk, pemasaran, atau aspek internalnya. Inovasi juga lebih lebih mudah dilakukan ketimbang di usaha besar yang biasanya memiliki struktur organisasi dan proses kerja yang kompleks.

                             -  Fleksibel

                 Usaha kecil punya sifat fleksibel. Ini membuatnya mampu menyesuaikan dengan kondisi yang sedang terjadi. Daya lentur usaha kecil ini yang membuatnya mampu bertahan dalam persaingan usaha.

4.4.3    Kelemahan perusahaan kecil

           

Kelemahan Usaha Kecil dan Menengah yaitu masih terbatasnya kemampuan sumber daya manusia ; Kendala pemasaran produk sebagian besar pengusaha Usaha Kecil dan Menengah Industri – Dagang lebih memperioritaskan pada aspek produksi sedangkan fungsi-fungsi pemasaran kurang mampu dalam mengaseskannya, khususnya dalam informasi pasar dan jaringan pasar, sehingga sebagian besar hanya berfungsi sebagai tukang saja ; Kecenderungan konsumen yang belum mempercayai mutu produk Usaha Kecil dan Menengah Industri – Dagang; Kendala permodalan usaha sebagian besar Usaha Kecil dan Menengah Industri – Dagang memanfaatkan modal sendiri dalam jumlah yang relatif kecil. Disamping itu mereka menjual produknya secara pesanan dan banyak terjadi penundaan pembayaran.

4.4.4    Cara-cara mengembangkan perusahaan kecil

                          -           Peningkatan akses kepada aset produktif, terutama modal, di samping juga

            teknologi, manajemen, dan segi-segi lainya yang penting.

-           Peningkatan akses pada pasar, yang meliputi suatu spektrum kegiatan yang luas,mulai     dari pencadangan usaha, sampai pada informasi pasar, bantuan produksi, dan prasarana serta sarana pemasaran.

-           Kewirausahaan,  seperti yang telah dikemukakan di atas.  Dalam hal ini pelatihanpelatihan mengenai pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk berusaha teramat penting. Namun, bersamaan dengan atau dalam pelatihan itu penting pula ditanamkan semangat wirausaha.

-           Kelembagaan. Kelembagaan ekonomi dalam arti  luas  adalah pasar.  Maka memperkuat pasar adalah penting, tetapi hal itu harus disertai dengan pengendalian agar bekerjanya pasar tidak melenceng dan mengakibatkan melebarnya kesenjangan.  Untuk itu diperlukan intervensi-intervensi yang tepat.

4.4.5    Kegagalan-kegagalan perusahaan kecil

           

·         Manajemen yang kurang baik karena keterbatasan professional

·          Dana yang relative kecil membuat kurangnya pengambilan tindakan

·         Keputusan yang diambil hanya keputusan pribadi bukan keputusan berdasarkan organisasi

4.4.6    Perbedaan antara kewirausahaan dan bisnis kecil

Kewirausahaan dapat dipandang sebagai suatu perilaku yang mencakup upaya-upaya seseorang dalam meraih kesempatan tanpa memandang seberapa besar sumber daya yang berada dibawah control orang tersebut.Sedangkan bisnis kecil biasanya berprinsip “mendapatkan kesuksesan(laba) yang besar dengan mengeluarkan sumber daya yang sedikit”.

Referensi:

http://aissabii.wordpress.com/

http://ulfahk.blogspot.com/2012/01/bab-4-kewiraswastaan-dan-perusahaan.html